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如何提高员工执行力

【字体: 】【2016-02-29】 【作者/来源 张婷婷】 【阅读:次】 【关 闭

所谓执行力,是如何将自己的工作有章有法、一步步地完成,如何将计划变成现实;提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。所以提高员工的执行力主要从提高员工的工作能力及转变员工的工作态度两方面来着手。

要提高员工工作能力,应做好四个方面的工作:

一是员工自身必须加强学习,提高自身素质;要培养员工的责任心,面对工作保持着一种敬业精神;

二是单位应该有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高;

三是公司要进行现有员工价值、潜力的开发。要让员工发现问题,并在发现问题之后主动思考问题,解决问题,公司要不断挖掘员工自身的潜力和价值;

四是选拔合适的人,让他在合适的工作岗位上工作,对不称职的岗位人员进行调整或者解聘,这都有助于员工整体能力的提高。

其次,要转变员工的工作态度。态度不够积极,是造成员工执行力弱的主要原因。积极的工作态度是员工提高执行力的重要条件。

一是加强员工的责任心,让每一个员工明确个人的责任。工作就意味着责任。每一个职位所规定的工作任务就是一份责任。你从事这项工作就应该担负起这份责任。只有个人能力提高了,工作态度有所改观,能够积极主动地去做好本职工作,才能提高整体员工的执行力。

二是员工应持什么样的工作态度?如何做到绝不拖延?不要总是认为这是小事,其实工作无小事。能把自己所在岗位上的每一件小事做成功,做到位就很不简单了。要把领导吩咐我去做的思想转变为我要去做。

员工应将最佳状态投入到工作中,积极工作。

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